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從劉嘉玲代言到林志玲代言 燕之屋的營銷秘訣是什么?

發布者:星光閃耀 標簽:燕之屋 林志玲 劉嘉玲 11547人瀏覽過


    2018年9月28日,第25屆中國國際廣告節的重量級活動——2018廣告主盛典在哈爾濱舉行。燕之屋選送的全媒體營銷案從1200多個參評案例中脫穎而出,榮獲“2018廣告主盛典整合營銷年度金牌案例”。

    獲獎背后的最大原因,正是燕之屋“精益投放”的廣告策略。燕之屋在洞察目標受眾的基礎上,從眾多媒介的投放測試中,實現精準有效匹配,最終使曾經簡單的“花錢投放廣告、換得銷售收入”的簡單生意模型,變成了一種優化提升的整合和復合營銷模式,甚至可以上升到公司戰略層面的精益化運營思維方法,成為企業取得成功的重要基石。

    借力明星代言,讓品牌說話

    回首燕之屋的品牌營銷之路,聘請代言人顯然是其中具有里程碑意義的一環。這個至關重要的選擇,還得從一次偶然的企業走訪說起。

    那一年,燕之屋創始人黃健在福建拜訪各家公司,他親眼見證了安踏通過請明星代言,讓安踏運動鞋火爆全國。這個成功的案例再度激發了黃健的品牌夢,他頂住重重壓力,決意聘請香港女星劉嘉玲擔任品牌代言人。

    選擇劉嘉玲的背后,自然也少不了燕之屋一番客觀考量。首先,無論是在大陸還是香港,劉嘉玲的個人識別度都很高,形象上給人一種大姐大、大氣場的感覺,而在聲音上所擁有的高識別度,也為燕之屋之后的電臺營銷助攻不少;其次,劉嘉玲本人的影響力巨大,對于提升品牌的認知度不言而喻;再者,不管是劉嘉玲在熒屏上演繹的形象,還是她本人在現實中積極、健康、充滿愛與熱情的生活狀態,都與燕窩產品完美匹配。

    事實證明,黃健的選擇是立竿見影的。劉嘉玲代言之后,燕之屋的品牌影響力迅速躥升,巔峰時期榮獲中國連鎖協會評選的“2008-2009年度最具成長力獎”和“中國連鎖百強企業”稱號,一躍成為廈門的明星企業。

    而在品牌成立二十周年之際,燕之屋再次做出重大決策,由林志玲接棒劉嘉玲成為新的品牌代言人。這不僅是的品牌代言人的更替,更是燕之屋品牌戰略升級的一個信號。

    在公眾看來,林志玲事業獨立,身材皮膚保養極佳,多年來保持著良好的健身和清淡的飲食習慣,自制力極高,加上多倫多大學西洋美術史和經濟學雙學位的加持,算得上是真正的內外兼修的女神標桿。她對美和健康極致追求的態度,也正是當代都市獨立女性所認同的生活方式和消費趨勢。由此可見,林志玲所引領和傳遞的是一種獨立自主、美麗優雅的新風尚。

    這與燕之屋跳脫于產品本身的功能性,全新升級的品牌理念相契合。二者的攜手,有望給消費者和中國的大健康行業帶來更多的價值。

    發力電臺 用聲音開啟心智

    除借代言人實現品牌形象的升級之外,燕之屋還走了另一條正確的道路——發力電臺營銷。

   根據市場反饋,燕之屋碗燕的消費受眾以30-60歲的中年女性用戶群體為主,多是追求品質生活和養生美顏需求的用戶,同時也有享受便捷生活服務的需求。而電臺媒體所擁有的受眾多為開車的中青年群體,男性駕駛員為主,女性乘客為輔,并且都相對擁有較高的消費層次水平;而另外一部分群體就是步入老年階段的傳統廣播受眾,他們與燕之屋碗燕的用戶畫像有較高的重合度。

    在此基礎上,2014年燕之屋以“人群+內容+互動”為核心關鍵詞和行事原則,在哈爾濱進行電臺媒體測試,并在廣告文案上字句斟酌,主要以內容創新為核心特征,融入品類創新(碗裝即食精燉燕窩產品)、價值主張(滋補養生+代言人的背書)+消費場景(自我消費、親情送禮以及節日隨手禮)的核心要素,以具有針對性的消費場景為每一條廣告片的選材,進行滾動的廣告投放。

    而在互動方面,堅持廣告直接導向400電話電銷的方式,實現與消費者的直接互動,并直接促成交易的達成,完成“電商”銷售。果不其然,隨著長時間的持續投放,廣告文案的創新,哈爾濱市場反饋情況良好,并且達到持續的增長,最終引爆了當地的市場。

    發掘電臺媒體對于碗燕產品的獨特價值之后,燕之屋迅速利用此次廣告投放經驗積累,在央廣進行同樣模式的、精益的廣告投放測試,綜合組合不同細分人群,不同消費場景,不同應用需求等進行滾動的“飽和覆蓋”,最終使得燕之屋獲得的品牌傳播度和銷售轉化數據的回報,遠超廣告投入,實現驚人效果。

    從廣告到公司的深度運營

    在玩轉央廣電臺廣告的同時,燕之屋碗燕也會輔助投放一些社區戶外廣告,進一步增強廣告的復合立體傳播效果,旨在實現銷售的轉化,以轉化為核心KPI。

    如今,燕之屋碗燕的廣告投放,還是堅持“代言人+電臺廣告+社區及其它廣告”的模式,代言人和電臺廣告為主,社區及其它廣告為輔。而品牌長期積累下來的廣告投放策略,也會以廣告投放組合方案的方式,連同開店指南,商場渠道談判技巧等等配套服務內容,成為燕之屋碗燕在各地進行經銷商招商的重要配套服務內容,是快速擴張市場份額的核心競爭力之一。

    可以這么說,從簡單的廣告營銷手段,簡單的2C銷售轉化,到2B的品牌影響力傳播和維護,再到成為服務燕之屋整體戰略的重要支點和核心競爭力的一部分,燕之屋碗燕玩轉的不僅僅是一個廣告投放,更是一個公司的深度運營。

    燕之屋作為中國燕窩行業的知名品牌,在專注產品品質提升的同時,今后還將繼續緊跟行業發展趨勢,整合優質資源,探索創新多元的品牌營銷策略,進一步促成和消費者的深入交流,從而成功俘獲用戶心智,走上品牌強企之路。

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